Richard IFFOT

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Expert International en Gestion des Ressources Humaines, Banque Mondiale/PDSS

Douala, Cameroun

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2013
    2004

    Directeur des Ressources Humaines

    Sept 2004 /Oct 2009 : Directeur des Ressources Humaines de la Société Anonyme des Brasseries du Cameroun & Filiales (SABC). Entreprise leader au Cameroun dans le secteur brassicole et premier employeur dans l’industrie.
    Effectif géré :
    - Effectif permanent : 2.500 agents.
    - Effectif en régie : 8.000 agents

    Principaux Travaux réalisés :
    - Conception et mise en œuvre des politiques de recrutement, de formations, de pesée de poste, d’évaluations des performances du personnel ;
    - Création des comités d’évaluation annuelle des performances du personnel ;
    - Mise en place d’un modèle d’évaluation des performances, vecteur de la Vision du groupe et de ses valeurs ;
    - Conception et mise en œuvre d’une politique salariale équitable au sein du groupe ;
    - Pesée des postes cadres ;
    - Elaboration des référentiels de compétences Hommes/Postes
    - Conception et mise en œuvre d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ;
    - Spécification et paramétrage d’un Progiciel (sous l’appui de CDI) de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ;
    - Mise en place d’un modèle de gestion des compétences ;
    - Rédaction d’un manuel de procédures RH ;
    - Certification ISO 9001/2000 périmètre RH ;
    - Intégration sans heurts dans les effectifs de la SABC du personnel d’une Brasseries concurrente rachetée, SIAC ISENBACK ;
  • Aujourd'hui
    2004
    2000
    2000 / 2004 : Directeur des Ressources Humaines du Groupe BARRY CALLBAUT au Cameroun (Chococam et Sic Cacaos).

    Effectif permanent géré : 600 agents.

    Principaux Travaux réalisés :
    - Conduite sans heurts d’un plan de restructuration de l’entreprise, suivi d’un plan social ;
    - Mise en place d’un modèle d’évaluation des performances, vecteur de la Vision du groupe et de ses valeurs ;
    - Conception et mise en œuvre des politiques de recrutement, de formations, de prêts ;
    - Pesée des postes : application de la méthode HAY ;
    - Elaboration des référentiels de compétences Hommes/Postes
    - Mise en place d’un modèle de gestion des compétences ;
    - Rédaction d’un manuel de procédures RH ;
    - Certification ISO 9001/2000 périmètre RH ;
  • IAE - DEA Sciences de Gestion

  • , Bordeaux

    DESS GRH

    GRH
  • Aujourd'hui
    1994
    1991
  • Aujourd'hui

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ObjectifsCompétencesRessources

Sa présentation

Développer le potentiel Humain pour une meilleur compétitivité et rentabilité de l'entreprise.

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