Jeanot MINLA MFOU'OU
Consultant International
Après 21 ans d’expérience professionnelle dans le monde du développement (ONG internationales, Ong nationales et autres Réseaux des organisations de la société civile avec à la clé beaucoup de consultations à temps partiel), j'ai quitté mon dernier poste de Coordinateur Général du Canadel (ONG dont je suis un des membres fondateurs et à la tête de laquelle j'étais depuis la création en 1996), à ma demande le 23 Janvier 2009. Depuis lors, j'exerce comme Consultant National et International dans les domaines ci-après :
•Développement organisationnel;
•Ingénierie de la formation;
•Management des projets et des programmes et des organisations;
•Accompagnement des organisations de la société civile;
•Décentralisation et développement local;
•Facilitation et modération des ateliers et autres processus de réflexion collective.
215 contacts1995 - 2008- Mise en place du secrétariat permanent à Yaoundé au Cameroun
- Gestion des partenariats
- Gestion du personnel
- Coordination et animation des Réseaux APM Nationaux en Afrique de L’Ouest, du Centre, de l’Est et du Sud), 15 pays
- Gestion et animation des programmes :
o Université Paysanne Africaine
o Information et formation sur les filières riz, coton et café cacao
o Observatoire coton
o Sécurité alimentaire
o Organismes génétiquement modifiés et droit de propriété intellectuelle
o Programme fédérateur sur le mouvement paysan en Afrique, Amérique Latine et Asie
- Membre du Comité Pédagogique de l’Université Paysanne Africaine
- Formateur et animateur de l’Université Paysanne Africaine
- Recherche des financements
1996 - 2008- Opérationnalisation du projet Canadel qui n’était qu’une idée au moment de la création en 1996
- A la fin de mon mandat à ma demande le 23 Janvier 2009, le Canadel c’est :
o 40 employés
o 1 siège à Yaoundé, 3 Antennes Régionales (Ebolowa, Douala et Bamenda) avec 1 Equipe de mission longue durée à Meiganga
o 1 Budget de plus de 500 000 000 de FCFA soit environ 750 000 euros
o Plusieurs partenaires financiers (Ministère de l’Agriculture des Etats Unis, Cordaid, Union Européenne, Misereor (en voie d’aboutissement), Fonds PPTE)
- Définition de l’identité du Canadel (mission, vision, valeurs, …etc.)
- Mise en place de la structure Canadel et des différents organes
- Gestion des partenariats et recherche des financements
- Gestion des ressources humaines
- Gestion stratégique
- Gestion et coordination des 4 Programmes (développement urbain, développement rural, décentralisation et développement local, politiques publiques et société civile
- Conception des projets, coordination et suivi de leur mise en œuvre sur le développement urbain, le développement rural, la décentralisation et le développement local, la société civile, le plaidoyer et le lobbying
- Gestion des prestations de services, contrats et autres
- Représentation du Canadel dans les cadres de concertation gouvernement et société civile, partenaires au développement et société civile
- Conception et élaboration des stratégies d’intervention du CANADEL
- Amélioration de la gouvernance interne du CANADEL (proposition de nouveaux organes, réforme des anciens organes, élaboration des règles et procédures de fonctionnement